私たち訪問看護支援協会は、訪問看護ステーションが直面する経営課題を総合的に解決し、持続可能な運営を実現するための4つの支援事業を展開しています。現場の声に寄り添い、専門的な知見と経験を活かした支援で、あなたの訪問看護ステーションの成長をサポートします。
訪問看護ステーションの成長に必要な資金調達を専門家がサポートします
訪問看護ステーションの運営において、運転資金の確保は最も重要な課題の一つです。サービス提供後、報酬が入金されるまでの2~3ヶ月間の人件費やオペレーションコストを維持するための資金繰りが経営の安定化には不可欠です。
「専門用語の多い申請書類の作成に苦労していましたが、協会のサポートのおかげで無事に補助金を獲得できました。運転資金の確保ができ、スタッフの研修費用も捻出できるようになりました。」
(東京都 A訪問看護ステーション管理者様)
訪問看護ステーションの円滑な事業承継・M&Aをトータルサポート
今後、訪問看護ステーション同士の合併や、病院による訪問看護ステーションの買収が増加することが予想されます。当協会では、全国の認定支援機関と連携し、訪問看護ステーションのM&A(合併と買収)を専門的な視点からサポートしています。
STEP 1
無料相談・ヒアリング
STEP 2
基本合意書の締結
STEP 3
デューデリジェンス
STEP 4
最終契約書の締結
STEP 5
クロージング
STEP 6
経営統合支援
「後継者不在で事業継続に悩んでいましたが、協会のM&A支援を通じて理念に共感してくれる譲受先と出会えました。スタッフも継続雇用され、患者さんにも安心して継続的なケアを提供できています。」
(大阪府 B訪問看護ステーション元経営者様)
訪問看護ステーションの最大の課題である人材確保をトータルサポート
訪問看護サービスは利用者数の大幅な増加が見込まれる一方、慢性的な人手不足が課題となっています。厚生労働省の調査によると、日本の看護職員約154万人のうち、訪問看護ステーションで働く看護師はわずか2%程度の3万人に留まっています。当協会では、人材確保と定着率向上のための総合的な支援を提供します。
1~2か月間の充実した研修プログラム設計
ワークライフバランスを重視した勤務体制の構築
SNSやウェブを活用した採用情報の発信方法
「以前は応募が全くなかったのですが、協会のアドバイスでブランディングと求人票を改善したところ、1ヶ月で3名の看護師から応募があり、2名の採用に成功しました。研修プログラムも整備でき、定着率も向上しています。」
(神奈川県 C訪問看護ステーション管理者様)
訪問看護ステーションの経営課題に継続的に寄り添う顧問サービス
単発的な相談だけでなく、訪問看護ステーションの経営を継続的にサポートする顧問契約サービスを提供しています。経営、運営、教育など多角的な視点から、訪問看護ステーションの安定経営と成長をサポートします。
| 訪問スタッフ数 | 月額料金(税込) |
|---|---|
| 5人まで | 110,000円 |
| 6人以上 | 110,000円 + 1人につき11,000円追加 |
契約期間:6ヶ月更新
STEP 1
お問い合わせ
STEP 2
オンライン面談
(30〜60分)
STEP 3
お見積り提示
STEP 4
契約締結
STEP 5
支援開始
「経営の専門家に定期的に相談できることで、経営判断に自信が持てるようになりました。特に加算取得や経営効率化の提案は、収益改善に直結しています。何より、困ったときにすぐに相談できる安心感が大きいです。」
(福岡県 D訪問看護ステーション管理者様)